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Design et mise en œuvre d’une démarche d’Excellence et Performance Managériale

Contexte et enjeux


La Direction Générale de la Business Unit « Shared service » des Fonctions Support d’un acteur majeur de l’énergie a souhaité placer l’empowerment et la performance managériale au cœur de la mise en œuvre du Projet de Transformation 2020

Les leviers identifiés avec la Direction des Ressources Humaines et le CODIR pour mobiliser et responsabiliser l’ensemble du management furent les suivants :

  • La création d’une communauté managériale d’excellence (200 managers), « Client focused » et « People centric »

  • L’élaboration d’un référentiel de management ambitieux, à partir des guidelines du Groupe et répondant aux enjeux de transformation spécifiques de la BU

  • La mise en place de parcours de développement managérial ciblés, impliquant également les équipes RH

Notre accompagnement


Nous avons construit une démarche et un programme Management 3.0 sur-mesure et participatif, structuré en plusieurs phases clefs :


- Élaboration du référentiel de management cible de la BU et du dispositif d’auto-positionnement managérial associé


- Design et conduite d’un Proof-of-Concept auprès d’un échantillon représentatif de managers volontaires

  • Identification des profils de managers sur la base des auto-positionnements

  • Définition et conception des programmes de développement managérial ciblé à partir des besoins managers exprimés

  • Élaboration d’un programme d’essaimage des best practices managériales (mentorat, co-développement, coaching)

- Déploiement de la démarche auprès du CODIR de la BU et de la communauté Managers

  • Conception et gestion du dispositif digital d’auto-positionnement

  • Traitement des données, analyse et synthèse des résultats individuels et collectifs

  • Identification du plan de développement de la communauté Managers et des parcours individuels

- Zoom spécifique CODIR : plan de développement collectif, engagements et objectifs individuels


Notre valeur ajoutée


Thyl Partners a combiné son expertise en :

  • conseil en structuration et conduite de projets de transformation

  • conseil en management

  • design de démarches sur-mesure

  • outillage Digital de projets à fort enjeu de mobilisation des acteurs

Résultats : un taux de participation des managers à la démarche de plus de 90%, un fort satisfecit exprimé de la Direction Générale et de la Direction des Ressources Humaines du Groupe

Contact

7, boulevard Malesherbes
F-75008 Paris

Métro Madeleine (lignes 8/12/14)

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+33 1 85 09 92 54

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